ESSENTIALS OF MANUFACTURING MANAGEMENT

  • Loại hình: Đào Tạo Ngắn Hạn
  • Hình thức học: offline
  • Thời gian học: 78 giờ
Đăng ký ngay

ESSENTIALS OF MANUFACTURING MANAGEMENT

Trong kỷ nguyên sản xuất hiện đại, nơi tốc độ, chất lượng và chi phí quyết định năng lực cạnh tranh, Manufacturing Management đã trở thành “bộ máy vận hành” đứng sau mọi sản phẩm trên thị trường. Từ các tập đoàn công nghệ như Toyota đến chuỗi sản xuất quy mô toàn cầu của Samsung, việc quản lý sản xuất không chỉ là vận hành dây chuyền mà còn là bài toán tối ưu quy trình, nguồn lực và hiệu suất. Đây là lĩnh vực cốt lõi, mở ra cơ hội nghề nghiệp bền vững trong sản xuất, kỹ thuật và quản lý vận hành.

Khóa học Essentials of Manufacturing Management tại VTC Academy được thiết kế dành cho những bạn trẻ quan tâm đến cách sản phẩm được tạo ra trong thực tế. Với định hướng đào tạo gắn liền nhu cầu doanh nghiệp và xu hướng sản xuất hiện đại, chương trình mang đến môi trường để người học tiếp cận tư duy quản lý sản xuất một cách hệ thống và hiệu quả. Đây sẽ là nền tảng giúp bạn tự tin bước vào lĩnh vực công nghiệp – nơi mỗi quyết định vận hành đều ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, chi phí và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Lộ trình đào tạo

NHÓM KIẾN THỨC 1

NỀN TẢNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT

– Manufacturing Management Fundamentals
– Vai trò của sản xuất trong doanh nghiệp
– Manufacturing Strategy
– Job Shop / Batch / Flow
– Push / Pull Logic
– Four Vs in Manufacturing
– Tư duy hệ thống trong quản lý sản xuất

NHÓM KIẾN THỨC 2

CẤU TRÚC SẢN PHẨM & LẬP KẾ HOẠCH NGUYÊN VẬT LIỆU

– Manufacturing Product Structures
– Bill of Materials (BOM)
– Routing Basics
– Costing Logic
– Material Requirements Planning (MRP)
– Dependent vs Independent Demand
– Net Requirements and Planning Logic

NHÓM KIẾN THỨC 3

CÔNG SUẤT, ĐIỀU ĐỘ & KIỂM SOÁT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT

– Managing with MRP
– Capacity Planning & Management
I- nfinite / Finite Loading
– Production Activity Control (PAC)
– Advanced Scheduling
– Sequencing Rules
– Bottleneck Thinking
– Điều phối giữa vật tư, công suất và lịch sản xuất

NHÓM KIẾN THỨC 4

LEAN PRODUCTION & ỨNG DỤNG AI TRONG SẢN XUẤT

– Lean Production Management
– Just-in-Time (JIT)
– Kanban
– 5S
– Heijunka
– Takt Time
– Continuous Improvement
– AI Prompting for Manufacturing
– AI for SOP, Checklist and Production Support

Kết quả sau khoá học

01

Nắm vững nền tảng quản lý sản xuất: hiểu vai trò của sản xuất trong doanh nghiệp và cách gắn với chiến lược kinh doanh.

02

Hiểu chiến lược và cấu trúc sản xuất: phân biệt các mô hình (job shop, batch, flow), Four Vs và tác động đến lợi thế cạnh tranh.

03

Hiểu cấu trúc sản phẩm và chi phí: nắm BOM, routing và vai trò của dữ liệu sản xuất trong tính giá thành và kiểm soát độ chính xác.

04

Lập kế hoạch nhu cầu và điều hành sản xuất: hiểu MRP (nhu cầu độc lập/phụ thuộc, net requirements, PAB), vai trò planner và các chỉ số vận hành.

05

Quản lý công suất và lập lịch sản xuất: nắm capacity planning (infinite/finite), CRP, PAC, scheduling, bottleneck và các quy tắc điều phối sản xuất

06

Ứng dụng lean và AI trong sản xuất: hiểu JIT, Kanban, 5S, Heijunka, takt-time; đồng thời sử dụng AI để hỗ trợ phân tích, chuẩn hóa quy trình và cải tiến vận hành, tạo nền tảng học sâu hoặc áp dụng thực tế.

Cơ Hội Nghề Nghiệp

NGÀNH SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

Nhân viên kế hoạch sản xuất / Nhân viên điều độ

NGÀNH SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

Trợ lý Quản lý Sản xuất / Điều phối viên sản xuất

NGÀNH SUPPLY CHAIN & LOGISTICS

Quản lý Sản xuất / Quản lý Chuỗi cung ứng

Lộ trình phát triển sự nghiệp

ĐĂNG KÝ XÉT TUYỂN VÀ TƯ VẤN

    MessengerZaloPhone