Trong những năm gần đây, câu chuyện nghề nghiệp với các bạn tân cử nhân mới ra trường luôn là đề tài nóng. Nắm được xu thế này, VTC Academy thường xuyên cập nhật những đề tài tâm điểm trong việc định hướng nghề nghiệp giúp các bạn sinh viên chuẩn bị một tương lai bền vững. Bên cạnh đó, những hoạt động và bài viết về đề tài việc làm trong cuộc Cách mạng 4.0 cũng được VTC Academy chú trọng thực hiện, nhằm mang lại nhiều giá trị thiết thực cho các bạn trẻ.

Để có được một khoảng thời gian Gap Year hiệu quả, các bạn trẻ cần xác định mục tiêu, lên kế hoạch và chọn lựa các hoạt động một cách khoa học và hệ thống. Tuy nhiên trên thực tế, nhiều bạn trẻ không lập kế hoạch cho riêng bản thân mình mà chỉ đơn giản là bắt chước theo trào lưu và các hoạt động thời thượng. Điều đó dẫn tới sau một năm Gap Year, các bạn không “thu lượm” được những trải nghiệm có lợi cho bản thân.  Trong bài viết này VTC Academy xin gửi đến độc giả một vài lời khuyên bổ ích khi bạn có ý định Gap Year. 

LinkedIn hiện tại là mạng xã hội nghề nghiệp có hơn 200 triệu tài khoản. Nền tảng này trở thành một kênh truyền thông về nghề nghiệp, chuyên môn của các cá nhân. Năm 2015, LinkedIn đã mua Lynda - một công ty đào tạo trực tuyến với giá 1,5 tỷ đô-la. Hiện tại, Lynda có hàng chục ngàn khóa học từ hàng chục ngàn chuyên gia thực trong các lĩnh vực khoa học, công nghệ. Các chủ tài khoản trên LinkedIn có thể học hàng chục ngàn khóa học với chi phí rất thấp, chỉ 29 USD cho tất cả. Không chỉ dừng lại ở dịch vụ đào tạo trực tuyến, LinkedIn còn đưa ra dịch vụ kết nối mentoring/ coaching giữa các tài khoản với nhau.. 

Trong 10 năm gần đây xuất hiện hai hiện tượng song hành trong xã hội, đó là hiệu quả lao động tại Việt Nam có những bước lùi đáng quan ngại và hiện tượng thất nghiệp số lượng lớn của tân cử nhân. 

Một sự thật chắc chắn là tương lai luôn luôn bất định, vậy cho nên việc hoạch định nghề nghiệp cũng sẽ ẩn chứa các rủi ro như: Khi tốt nghiệp các ngành nghề có thể trở nên kém “hot” hoặc thậm chí suy thoái theo thời gian,... Trong bài viết sau, VTC Academy xin gửi đến bạn đọc những gợi ý có thể giúp ích cho các bạn trẻ khi lựa chọn ngành nghề và trường xét tuyển trong 10 năm tới tại Việt Nam. 

Trong tất cả các bài giảng về truyền thông trong khủng hoảng bạn đều được học một số điều như: Đừng gỡ bài viết, hãy minh bạch và dám nhận lỗi để sửa chữa. Về cơ bản, những lý thuyết này đều hoàn toàn đúng. Tuy nhiên khi phải đối mặt với khủng hoảng của chính doanh nghiệp mình, bạn có thể “chết” nếu áp dụng những điều này một cách máy móc.

Điều ít người biết là Apple không phải công ty đầu tiên mang thiết bị nghe nhạc số ra thị trường. Một công ty tên là Diamond Multimedia đã giới thiệu thiết bị có tên là Rio vào năm 1998. Một công ty khác là Best Data cũng đưa ra sản phẩm Cabo 64 vào năm 2000. Cả hai sản phẩm trên đều hoạt động tốt, vừa có thể bỏ túi lại rất hợp thời trang. Vậy tại sao thành công lại nghiêng về iPod chứ không phải là Rio hay Cabo? 

Chính sự kết hợp giữa việc gìn giữ cốt lõi với việc thúc đẩy quá trình phát triển đã khiến cho những công ty như Hewlett- Packard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Và Gamble, Merck, Sony Motorola, và Nordstrom trở thành những tổ chức ưu tú nhất với khả năng tự làm mới bản thân để đạt được thành công lâu dài. Nhân viên của Hewlett - Packard đã luôn biết rằng mọi thay đổi dù to lớn đến đâu thì trong cách vận hành, chuẩn mực văn hóa hay chiến lược kinh doanh cũng không thể làm mất đi những nguyên tắc cơ bản. Vậy nên công ty Johnson & Johnson liên tục đặt ra những câu hỏi về cấu trúc tổ chức và không ngừng cải tiến các quy trình nhưng đồng thời vẫn luôn giữ vững những tôn chỉ của mình.